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2010 B&S
Mit dem "Projekt - Management - Modell (PMM)" bietet B & S Consulting die Möglichkeit zur Standardisierung von Integrationsprojekten. Dazu stellen wir unsere Erfahrungen in Form eines systematischen Prozesses zur Verfügung.
Das B & S "PMM" unterstützt unsere Kunden und Partner bei der erfolgreichen Konzeption und Realisierung von Integrationsprojekten. Zu jeder Phase werden unterschiedliche Hilfsmittel in Form von Checklisten, Formularen und Leitfäden eingesetzt, die eine effizientere Durchführung der Projekte ermöglichen. Damit werden B & S Kunden und Partnern aktiv in die Business Integration Projekte eingebunden.
Projektmanagement / -control
Hochqualifizierte Consultants implementieren gemeinsam mit Ihnen auf Basis der während der Analyse erarbeiteten Projekt Handbücher "Lastenhefte", unter zur Hilfenahme standardisierter IT-Projektmethoden. Die Resourcen unserer Business Partner stehen sowohl bei der Konzeption als auch während der kompletten Realisierungsphase Ihrer Integrationslösungen zur Verfügung.
Implementierung
A
uf Grundlage der in der Prozess Analyse definierten Sollprozesse werden durch uns die entsprechenden Geschäftsprozesse auf Basis von UML - Klassenmodellen abgebildet. Dabei werden sowohl die Hauptprozesse als auch die jeweiligen bereichsspezifischen Detailprozesse dargestellt und logisch miteinander verbunden. Dies ermöglicht die jederzeitige Verzweigung vom übergeordneten Prozess in den damit verknüpften Detailprozess.
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Geschäftsprozesse
- Projekt Time Planing
- Resourcencontrolling
- Change Management
- Success Feedback
- Dokumentation und Reporting