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Die IST - Analyse von Geschäftsprozessen bildet zunächst die Basis für die Planung und Abbildung von neuen Integrationsprozessen. Hierbei kommt es darauf an, dass die IST - Analysen mit den jeweiligen Fachabteilungen durchgeführt werden und Ihr Consulting Partner über umfangreiches Fachwissen verfügt und praktische Erfahrungen mitbringt.

STUFE - 1:
Aufnahme des vorhandenen Prozesses (z.B. Abwicklung des Bestelldaten Eingangs) mit der Fachabteilung in Form von Interviews der beteiligten Personen

STUFE - 2:
Erstellung eines grafischen Prozessablaufplanes inkl. Darstellung der Organisations- und Systemschnittstellen

STUFE - 3:
Erstellung einer Schwachstellenanalyse (z.B. redundante Datenhaltung / -erhebung, Doppeltätigkeiten, etc.)

STUFE - 4:
Erstellung des Prozess - Sollkonzeptes unter Berücksichtigung aller organisatorischen und Systemtechnischen Schnittstellen

STUFE - 1: Aufnahme des vorhandenen Prozesses (z.B. Abwicklung des Bestelldaten Eingangs) mit der Fachabteilung in Form von Interviews der beteiligten Personen

STUFE - 1:
Aufnahme des vorhandenen Prozesses (z.B. Abwicklung des Bestelldaten Eingangs) mit der Fachabteilung in Form von Interviews der beteiligten Personen